- 来自
- 广东
- 精华
- 1
中士
 
- 积分
- 370
IP属地:广东省深圳市
|
最近听说鄂钢又要进行改革了!不知其真实状况如何,因为离开鄂钢及鄂州已经两年有余了!时不时也拿鄂钢及鄂州的状况与外面的世界稍作对比!
鄂州之所以立市乃因鄂钢而立,今天的鄂州与十几年前的黄石十分相似,但是今天的鄂钢和当年的冶钢还是不一样的,原因就是其背后有棵大树(武钢)撑着所以没有倒下!
如今的鄂钢真的到了生死存亡的时刻了,也真的到了非改不可的地步了!它可能在这次的改革之中倒下,也可能在这次的改革中重生,这就需要鄂钢的领导拥有过人的胆识了!不过依个人之愚见,鄂钢的这次改革最终可能得不到预期的效果!为什么这么说呢?
在一个企业的成败因素中,最主要的因素是领导者:优秀的企业肯定拥有优秀的企业家,因为他是企业的灵魂;他能凝聚企业的全体员工;他能带领企业在曲折的前进道路中找到正确的发展方向;他能让企业拥有空前的执行力,做到令行禁止;他能认真听取各种不同的声音,并能滤去各种杂音得到真声,并使企业不受这些杂音所羁绊,从而使企业在各种杂音中快步前行。
可是这在鄂钢很难拥有,因为第一,鄂钢领导的决策会受到他的东家(武钢,另一个国企)的束缚,因为他的东家需要更多考虑一些政治因素,而不是企业的市场因素。
第二,鄂钢领导者是他的东家武钢派来的,而听说最近新派来的领导是以老带新的模式,这种在政治上是很成功的方案可能不太适合企业发展的需要,因为老同志的经验虽然丰富,但缺乏冲劲,于是企业很容易受到他的经验的束缚;而年轻的领导却因为经验不足而不能全面施展拳脚,所以这样的搭配注定不会有很好的结果。
第三,令行禁止的执行力没有行成,企业最需要的是执行力,没有执行力的企业组织会导致机构众多,效率低下,这点是鄂钢前几任领导失败最根本因素。
第四,下面浮夸风盛行,这是鄂钢前任领导最失败的地方,分配给各二级单位的指标都是超额完成的,结果算总账的时候,亏损的窟窿巨大!如何检验及考核相应的内部指标是其最大的薄弱的环节,因为市场最终不会接受你的内部指标的,特别是这种全球市场环境不好的时候,更是如此。
第五,全体职工的凝聚力没有形成,职工是企业生存的根本所在,企业和职工本应是鱼和水的关系,可是部份职工却根本不关心企业的生死,甚至于喊出“早点破产好买断出去挣钱”的口号,这样的企业能凝聚力?能生产出合格的产品?能为企业创造效益?呵呵!
第六,企业的优势技能技术得不到利用与发展,很多技术的革新来源底层的改造实践中,可是却受不到上层领导的重视,这就是为什么很多能手在鄂钢混不下去,结果出去了却能获得发明专利。
第七,等级体制森严,严重阻碍企业上下级的沟通,底层的职工群众不能理解上层领导的用意,上层领导的命令在执行过程中是变了味,走了样!
所以纵观以上种种,鄂钢的改革估计最终是会流产!
以上纯属个人的无稽之谈,权且当作茶余饭后的笑谈,万不可当真!
|
|