钓鱼岛与武当山问题是一个概念

九命鸟

拿1997年到2003年的发展数据与2004年到2012年的发展数据相比，你会发现完全不是一个等量级。如果说后者是因为有了湖北省的大力支持，旅游基础设施得到了极大改善，那就拿改革前后的2003、2004年的发展数据对比：

2003年，武当山共接待游客30万人次，实现旅游收入5700万元，其中门票收入693万元。

2004年，武当山共接待游客66.28万人次，实现旅游收入1.45亿元，其中门票收入2680万元。

一年之内，接待游客数量增长了120%，旅游收入增长154%，门票收入增长287%。

山还是那个山，基础设施一年之内不可能有多大规模的完善，门票也没大规模提价，这种大跃进时期才经常虚报的几何级增长率在武当山却真实再现了，您认为该如何评价武当山以前的管理水平。


改革管理模式不是在实验室是做试验，不对了可以倒回去重来。

管得不好就换个方式。在现有方式管得还可以的情况下，没有理由换个新的方式。当武当山的旅游经济达到一个等量级后，是否有更好的管理模式，那是后人的事，留待后人解决。

九命鸟

有个回复，被网管删了。重新修改后回复：

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。这个道理相信大家都懂。

一种发展方式、管理模式在一地成功了，机械套用在另一地，不一定成功，因为各自的发展基础、人文背景、外部条件是不同的。

国内景区有多种管理模式，黄山模式、泰山模式、九华山模式、武陵源模式，包括武夷山模式，每种模式都不相同，是否有利于景区，只有一个评判标准：实践。用“三个有利于”标准来言，是否发展了景区的旅游竞争力，是否增强了景区的经济实力，是否提高了景区人民生活水平。做到了，就是好的发展方式、管理模式。做不到，就是要改革的发展方式、管理模式。

武夷山的管理模式是一种多元化资本股份制经营管理模式，是一种政府与民营企业合作经营管理旅游景区的模式。这种模式是结合武夷山的发展基础、内外条件而选择的一种管理模式。

1997年成立的由丹江口市市长张达华任书记的武当山旅游经济特区，其管理模式是“由政府直接管理经营，保护监督与开发经营集于一身”，是一种“政府手段管理旅游经济”的模式，实践证明，其效果并不理想。

也许将武夷山模式套用在武当山管理上会收到好效果。但改革不是在实验室里做试验，不行了可以倒回去重来。

武当山现有的管理模式通过2004年到2012年的实践证明，是成功的。既然是成功的，你就没有理由让他现在换一种管理模式。

至于若干年后旅游经济发展到一个等量级后，现在的管理模式是否适合，那是后人的事。

秀水仙山丹江口

武当山跟钓鱼岛一样，自古以来都是丹江口市固有领土，是丹江口市不可分割的一部分，是任何人都无法改变的事实。所以，丹江口市对武当山拥有无可争辩的主权。武当山可谓是一座金山。武当山坐落在湖北省丹江口市境内，是丹江口市最大的资源，最大的财富，同时，武当山也是丹江口市唯一的资源财富，过去，丹江口市的财政收入基本上来源于武当山，如今，丹江口市最大的财富资源，也是丹江口市唯一的财富资源--武当山，竟然成了跨市，非丹江口市的摇钱树。失去资源的丹江口市人民心里像刀割一样，丹江口市人民心情犹如日本占领钓鱼岛一样。丹江口市境内最大的资源--武当山，确变成了跨市的旅游特区，真是荒唐到极点。

武当山是关丹江口主权和领土完整，武当山是关丹江口市核心问题，武当山是关丹江口市的前途和命运。

武当山对于丹江口市人民来说，就是中国的第二个钓鱼岛，所以，丹江口市人民收复丹江口市自己境内的武当山，必须动一切力量，为实现丹江口主权和领土完整，为实现丹江口市的完全统一，为实现丹江口市的统一大业，为保护和捍卫丹江口市最大的核心利益-----武当山，不受侵犯，不惜一切代价。。。。。。

维均武

钓鱼岛与武当山问题是一个谁有管辖权和管理权力概念

开个玩笑

中国有军队，丹江口市有保安。

中国有宪法，丹江口市有布告。

振沫丹江口

我们生长在这里，每一寸土地都是我们自己的，谁要强占去，就和他拼到底。

丹江口与武当山

武夷山旅游管理体制值得武当山旅游体制借鉴 ...武夷山风景区面积79平方公里。景区外围保护地带面积70平方公里；九曲溪上游水源保护地带面积363平方公里（含大峡谷生态公园规划面积82平方公里），合计总面积512平方公里。境内山沿水立，水绕山环，"三三秀水清如玉，六六奇峰翠插天"，自古以来就以其碧水丹山之姿闻名遐迩。1982年11月，武夷山风景区被建设部列入首批国家重点风景名胜区；1999年12月，被联合国教科文组织世界遗产委员会批准列入《世界自然与文化遗产名录》。

    1964年6月省人委决定成立武夷山管理处，隶属省委机关事务管理局领导，其基本任务是负责武夷山的规划、建设管理、造林绿化、美化、名胜古迹的维护和特产的保护事宜。"文革期间"管理处撤销。1978年3月省政府恢复了武夷山管理处，继续管理武夷山风景区。1979年2月，中区崇安县委成立了景区规划队进驻武夷山协助管理处工作，同年5月，崇安县委改规划队为武夷山风景区建设委员会。1980年2月成立"福建省武夷山管理局"，为正处级事业单位，隶属建阳地区行署，与此同时，"福建省武夷山管理处"、"武夷山风景区建设委员会"一并撤销。1990年3月省政府批复成立武夷山风景名胜区管理委员会，撤销福建省武夷山管理局。武夷山风景名胜区作为武夷山市政府派出行政机构改革，为副处级单位。1992年8月武夷山风景名胜区、武夷山旅游经济开发区、武夷山度假区三区合工，实行"三块牌子一套人马"。武夷山国家旅游度假区管委会、武夷山旅游经济开发区管委会分别于1994年、1996年与风景区管委会分离。2001年，南平市委为加强对景区工作的领导，成立中共南平市武夷山风景名胜区管理委员会工作委员会。2004年，撤销中共南平市武夷山风景名胜区管理委员会工作委员会成立中共武夷山市委武夷山风景名胜区工作委员会。目前，武夷山风景名胜区管理委员会作为武夷山市政府的工作部门，为副处级单位，内设"一办一室三局"即：办公室、监察室、财政局、世界遗产保护局、建设发展局，专门负责景区内的规划、建设、保护、监督、管理工作，行使政府对景区管理职能；景区机关行政人员42人，景区机关事业人员107人，景区工勤人员3人，景区机关行政事业退休人员20人，建设发展局下设大峡谷生态公园护林员48人。此外，下辖"武夷山旅游集团属综合性集团公司"和"福建武夷山旅游发展股份有限公司"。

    武夷山旅游集团属综合性集团公司，拥有武夷山世界文化与自然遗产地精华景点的专营权。公司经营范围涉及景区景点、旅行社、宾馆、文化传媒、景区交通服务、竹筏漂流、皮划艇漂流、轿业服务、园林建筑等多种项目的经营与开发，形成了融"食、住、行、游、购、娱"六要素为一体的旅游专业化经营、多元化投资、综合性发展的企业集团。其核心企业是以原武夷山腾龙旅游发展有限公司更名而成的武夷山旅游（集团）有限公司，是武夷山目前规模最大、服务最完善的旅游龙头企业。

    福建武夷山旅游发展股份有限公司系由武夷山旅游（集团）有限公司（占总股本的41%）、福建新华都实业有限公司（占总股本的35%）、武夷山风景名胜区竹筏总公司（占总股本的10%）、武夷山旅游（集团）有限公司工会（占总股本的9%）、武夷山风景名胜区竹筏总公司工会（占总股本的5%）等五家单位共同发起设立的股份制企业,公司于1999年12月20日在福建省工商局注册成立,主要从事武夷山主景区旅游投资开发和经营管理。