|
|
东湖网友
发表于 2014-9-9 22:40:15
有幸从第一页看到了最后一页，心情万分沉重。在此谈谈本人的一些想法，如有不妥，请各位网友见谅！
从各位网友的发言，可以看出以下几种观点：
1、程潮铁矿的效益很好，完全没必要减员；
2、程潮铁矿的领导不能体谅民意，独断专行地赶职工回家；
3、领导干部的收入过高，减员应从领导开始；
4、减少工程外包，由职工自己完成，既降低了成本，又可用外包费增加职工的收入；
对于以上观点，我个人的看法是：
1、程潮的效益在现在看来，的确还可以，如果效益好的单位可以不减员，那么效益亏损的单位是不是就应该减光呢？如果真这样做，是不是给人一种极功尽利的嫌疑呢？再说从发展的趋势看，程潮后斯的效益不容乐观。上半年完成了2.35亿的利润，下半年呢？今年的利润指标是4.7亿，明年呢？大家心里应该明白。
2、大家都认为是矿领导一意要减员，那么请问：如果你是当今的矿长，你愿意减员吗？我相信你的回答肯定是：绝对不愿意。那么换位思考一下，你当矿长不愿意减员，那我们现任的矿长就为什么要减员呢？我相信任何一任矿长都不会愿意的。
3、领导（含科级以上）的收入比普通职工的高，这是不争的事实。但要说明的是，领导的双休日值班是无偿的，领导的节假日加班也是无偿的，领导的年休假好象也没几个人休了，各位领导的手机必须一年365天、每天24小时的长期开机，如同一个无形的“紧箍咒”悬在心头。从减员的角度讲，第一声的号角都是在科干中展开，50岁离岗。
4、对于项目外委一事，好象也没有哪个项目是职工自己要干，而领导却要强行外委的。都是职工干不了才补迫外委出去的。再说了，项目外委所支出的费用，都是从生产成本支出的，与职工的工资几乎没什么关系。如果外委工程的费用从工资支出，恐怕职工的工资是一分都拿不到还不说，还要倒贴。即使外委的项目不外委而由职工自己干了，节省的费用也不可能用来给职工发工资，只能是为矿节约了成本，多上缴利润。
发表以上言论，并非为矿内的减员解脱什么，只是不希望我们的职工以过激的言论和偏激的心态对待矿领导层。回想十几年来我矿的变化，大家是有目共睹的，其成绩当然要归功于广大职工的辛勤付出，但没有矿领导的正确导航，也不会有今天的局面。而我矿变化最大的时段也正是在第一轮减员（2005年）之后。
大家都说现在程潮的职工不是多了，而是太少了。各位扪心自问一下，我们每天真正上班的时间有几小时？在这几小时内真正认真地做事的又有几小时，或者说在这几小时内是否尽力地做事了？按我矿现有的人数、现有的产能、现有的装备，又何尝只是年产130万吨精矿、120万吨球团？由此可看出我们的工作效率。全矿的现场推进会也开展多年了，年年推进，年年滑坡，我们的职工自己是不是也应该有所反思呢？
一个企业如同一个家庭，家和万事兴。真心渴盼我们的职工与领导多多沟通、多多交流，促进彼此的理解与信任，以更理性的方式表达诉求，为我矿后续的发展同舟共济，再创辉煌！
|
|
[复制链接]
匿名卡
