给武钢新任董事长的一封公开信

张平分

“国企职工下岗”与“厅官失去座驾”
http://www.mala.cn/thread-12790108-1-1.html
(出处: 麻辣社区)


国企职工下岗”与“厅官失去座驾”

　    2015年9月，随着湖北省公车改革方案出台，湖北约有千名省级党政机关的厅官失去了公车......叶青认为，厅官们的车被取消后影响最主要的是让他们放下了官架子，但现实中官员们的转变并没有那么快。11月3日下午，内蒙古发改委常务副主任张磊带团到湖北机关事务管理局学习湖北车改的经验。会上，湖北一名处级官员说，“一起去省里开会，我骑个电动车去没问题，可让领导也骑车去，心里有点过意不去。”（11月9日《南方周末》——湖北千名厅官，失去座驾之后）

    “湖北千名厅官失去座驾”，这则新闻让我想起当年的“国企职工下岗”。
     计划经济时代，公有制企业，有“小集体”、“大集体”、“国营”之分，其中的“国营企业”存在着“三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工资），那是“令人向往的”。中共十一届三中全会之后，我国进入改革开放新时代，特别是到了上世纪八十年代中后期，大大小小的国营企业开始破“三铁”，那真是“风雷激荡”。“万事开头难”，曾记得，有多起新闻报道说，因为“下岗”，当事的职工杀害了厂长、经理，那是因为人家的“铁饭碗被砸了”；接下来，大批中小型国企“破产的破产，重组的重组”，以至于千万国企职工下岗再就业。那时候，社会上流行一句口号，“今天不努力工作，明天就会努力找工作”，由于劳动人口过剩，即便你努力工作，企业也推行“末位淘汰制”；那其间，“工作没有了，工资没有了，还得去拼命找新岗位”，可想而知，“民生之多艰”。当下，宏观经济在持续下行，有学者发声说“中国将面临第二次下岗潮”，但愿这只是危言耸听。

     回过头来说“湖北千名厅官失去座驾”。上下班，有的人步行，有的人打的，有的人乘坐地铁，等等等等，如果说科级干部如此这般，算不上新闻；而如今，在湖北，只允许省级党政机关的一把手、一把手是副省级官员的单位的常务副职保留公车；其他副职不管是正厅还是副厅，一律取消公车，改发1690元/月的补贴，虽然说，这种“公车改革”不像当年国企职工下岗那样“失去工作，失去工资”，但，作为厅官“没了专车，没了专职司机”，“一时间，难以放下官架子”，“厅官坐地铁”，似乎也让他们“很没面子”。

    “国企职工下岗”与“厅官失去座驾”，前者涉及百姓，后者涉及官员，前者失去“饭碗”，后者失去“座驾”，不过，两者也有共同点，这就是“深化改革”，也都涉“利益调整”。只不过，“国企职工下岗”不仅涉及“脸皮”，更是涉及“肚皮”，而“厅官失去座驾”，并没有“累及肚皮”，只不过“似乎有损脸皮”罢了。
     其实，无论是“国企职工下岗”还是“厅官失去座驾”，都是“非改革不可的”，两者都关涉“经济发展”与“社会进步”。一个单位，“职工能进能出，岗位能上能下”，企业才会“谓有源头活水来”；而“厅官失去座驾”，对于厅官们来说，或许“有碍面子”，但，失去座驾之后，厅官们上下班“与老百姓打成一片”而“如鱼得水”，且不再有让一些官员“公车私用”，这，有利于反腐倡廉，也有利于社会长治久安。

作者:张传发

心忧陆沉

离离原上苗，郁郁涧底松。看得出张公是个有情怀的人，还有些书生气。自古而今，书生气斗不过江湖气。 ，因为制度设计有问题。  张公空怀此才，乃名字不好，你想，在一圈领导面前，能喝口汤已然是烧高香，尚想  ”平分“   ，岂能遂乎？ 呵呵。

心忧陆沉

张平分 发表于 2015-11-10 19:07
“国企职工下岗”与“厅官失去座驾”
http://www.mala.cn/thread-12790108-1-1.html
(出处: 麻辣社区)

湖北倒了59个厅官，全国领先。 其实，连我都知道，还有一些个被罩着！区区单位配的座驾算什么，值几个钱？

张平分

长喙啄木鸟 发表于 2015-11-7 23:03
给领导提建议要讲究方法，要让他觉得高见出自他自己，他才有可能采纳。您这样发公开信提建议，有宣 ...

谢谢先生的跟帖！
这几天很累，准备开庭事宜，冷落了网友。今天开完庭，如释重负。和对方律师激辩法庭，犹如沙场点兵点将，也是人生一大乐趣。和20多位律师斗法，自我感觉良好。
下一案开庭是24号。我可以偷闲几天了。

张平分

心忧陆沉 发表于 2015-11-10 21:08
离离原上苗，郁郁涧底松。看得出张公是个有情怀的人，还有些书生气。自古而今，书生气斗不过江湖气。 ，因 ...

谢谢先生的跟帖！
我的名字是奶奶起的，感谢共产党平分土地。
这几天很累，准备开庭事宜，冷落了网友。今天开完庭，如释重负。和对方律师激辩法庭，犹如沙场点兵点将，也是人生一大乐趣。和20多位律师斗法，自我感觉良好。
下一案开庭是24号。我可以偷闲几天了。

张平分

心忧陆沉 发表于 2015-11-10 21:11
湖北倒了59个厅官，全国领先。 其实，连我都知道，还有一些个被罩着！区区单位配的座驾算什么，值几个钱 ...

       我准备开一个专贴，曝光政府部门官商勾结的惊人腐败；曝光几起冤假错案对正义的践踏，对人性的暴戾。还请先生捧场了。
      等我打完这7起官司，我想到打猎时的房东家小住，帮他放牛，每天骑在牛背上。
      但是，多个同事支持我开一家商务文化咨询公司，赚钱。
      可是我想写作《张氏遗传心理学》，写作长篇小说《冤案是怎样炼成的》。写作不赚钱，还赔钱；但是我去赚钱，谁来写作？我想把这2不作品献给全人类！可以毫不夸张的说
     《张氏遗传心理学》将是一部划时代的作品，造福人类。遗传医学是事后解释生儿育女的现象，女性=XX,男性=XY。张氏遗传心理学是事前解释人类生儿育女的现象。就是取样的标本有限，局限于中国人；如果能够成功论证在其他人种上，我敢肯定，是可以冲刺诺贝尔奖的。
     《冤案是怎样炼成的》是一部当代中国的写生画，他留给人类深深的思索：人类建立社会的目的是什么？是为了统治和征服，还是为了其他？
我需要精心操作！

张平分

给我一次杠杆。即兴创作。

91年元月下旬，快过年了。小厂准备节前职工联欢会！我当时管理一个137人的工段。该工段存在产品质量（水分和单重），生产安全，设备管理，环保、劳动纪律等问题，钱7人工段长不能解决。我上任5个月，全部解决了。由此我得出一个感想：管理其实很简单。
联欢会前，副段长对我说，我工段女职工拔河比赛连续10年总是第一名，但是男职工总是第2、3名。
听后，我莞尔一笑问，想不想男职工赢？她说，当然想。我说很简单。比赛前半小时宣布我的计划。
比赛时，我要求男职工内穿工作服单衣，外穿工作服棉袄。每个男职工内衣口袋装入我准备好的实心铁球，直径在￠80mm以上，一边口袋装2个，职工平均约增重10 公斤左右。拔河开始，顺利夺得第一名。全段职工欢心笑颜。获胜职工每人得一个脸盆和一个热水瓶。

年后，领导与我谈话，笑说我玩痞子。我笑问：那一条规定了不准袋东西？
商场如拔河啊！
给我一次杠杆，我就率领他们夺得第一！如果给我100次杠杆呢？
我想！

张平分

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张平分

心忧陆沉 发表于 2015-11-10 21:08
离离原上苗，郁郁涧底松。看得出张公是个有情怀的人，还有些书生气。自古而今，书生气斗不过江湖气。 ，因 ...

       说对了一半。加5分。
      我的书生气表现在动静结合。我好动，所以我喜欢打猎，每天负重7-10公斤奔走7-10小时。但是我也酷爱读书，尤其是经济，法律，社会学和心理学，文史哲等，也喜欢理工科，做过业余木工（跟父亲学的，父亲也是自学木工，相当于六级木工水平），做过一年钳工，干过一年铁路养路工等。学习的时候喜欢安静思索，有书生气。
      与众不同的是，我在处世上，对绝大部分事情具有先天-主要是后天得来的道德感，使命感，这一点使我很不同于一般人。所以，我看问题侧重价值观——在道德支配下的价值观。说实话，我的同学有的担任武钢集团公司考核处处长，有的负责集团公司财务部的工作，这些都对我所在的耐火材料公司起重要的作用。前任经理曾经对我抱怨过，说我的同学卡住资金不给耐火材料公司贷款，资金流动困难，安全通报过重，考核等。同学见我久不被耐火材料公司领导提拔，对我说，准备向我公司前任经理提要求：要他把我提拔起来。我被同学的友谊感动，但是我多次对他们说，你们的心意我张平分领了，但是，我不希望你们这样做。如果我给别人的印象是靠同学推荐和“要挟”而提拔，我会无地自容的，我也不会接受这种委任的。同学见我很诚恳，也深知我的丑脾气，就没有提此事了。
      30-45岁时，我渴望给我一根杠杆，从竞争中得到杠杆；我不喜欢凑热闹，别人能做的事我不敢兴趣，别人做不好的事我可以去做。我喜欢做挑战性的工作。
前7任工段长和前4任车间主任做不好的事，我知道有难度，值得一试。比方说，产品增碳剂质量长期不合格，严重影响炼钢质量，受到多次严厉批评和考核。我去后得知就是水分过大和包装单重不合格。我观察了2个月，结合职工的反映，停产期间，我带领8位钳工到现场，要求改进下料口。钳工的方案3种，周期长，投资大，估计效果也不好。我当即提出改插板式关闭下料口（在1.3米高处，用手从上往下按压插板完成关闭动作，很费力，效果不好，导致关闭过迟超重，关闭过早分量不足）为水平横拉式关闭下料口，这样手臂向内动作，力度很大很省力，，结果2天完成下料口改造，改造成本不到300元。一次成功，职工反映良好。一举解决了困扰7-8年的产品单重不合格问题；剩下水分过大，我提出再增加一台减速机，延长原料烘烤干燥过程，一举解决水份过大的问题。攻克了长期（前7任工段长和5任车间主任）不能解决的问题。我接手工作时，机器设备上的积灰厚度在1.5-2米的高度，我制定严格的考核制度，只用三个月就清理完毕，让机器设备重见灯光。        事后，我深有体会，这么简单的事情，竟无人能够处理，“领导”多是王八蛋和愚笨之人，不配做领导。从此我自信心爆满：管理其实很简单。谁能给我一次杠杆？
       2004年，后任经理在我公司推行减员分流工作，当时我公司全民职工约2700人。后任经理上任一年，推行前任经理不敢推行的政策，风险很大（错过了与集团公司大规模减员的时期，错过了大环境，显得孤军作战），遭到很多人的反对，包括副职和中层干部的暗中抵制和某些人借机赶他走的目的，后任经理举步维艰，骂声一片。后任经理与我私交较好，我明确支持他的改革方案。我当时担任教育科老师，写文章和利用讲课支持改革——因为不改革，我公司困境极大。后来有55岁的中层干部抢夺后任经理饭碗摔在地上，不让田经理吃饭。一时间，干群思想混乱，改革能否推行下去，后任经理是否能够掌控公司的生产经营形势，一时间谣言四起，说后任经理呆不下去了，要调走了等等。面对此情此景，我深知后任经理孤掌难鸣，但是没有人公开支持他的改革。我以张平分的个人名义，向武钢集团公司三位主要领导邓崎林，王炯，马启龙写信陈述耐火材料公司的困境和形势，痛斥旁观看笑话的公司领导副职和中层干部包藏祸心，不怀好意，请求武钢集团公司领导旗帜鲜明支持田经理的改革，2004年4月23日左右，我把写好的信给田经理看，他将信将疑，叫我暂不发信。到4月25日，我见形势越来越混乱，于是自作主张连发三封信，提出我负责。指出部分阻扰改革的职工（实际上就是副职领导和中层干部支持的）可能在五一之后到武钢集团公司上访闹事，希望武钢公司给予支持田经理。5月8日上午8点，我公司300多人到武钢公司机关上访闹事，武钢领导果断决策，上午11点派组织部领导到耐火材料公司宣布：由田经理主持生产经营，由党委书记等抓好减员分流工作，不能完成严厉考核。整个形势立即改观，原来怂恿上访闹事的干部只好到处做工作配合改革，很快顺利完成了减员分流工作，一次减员达540人。赢得了耐火材料公司宝贵的发展时间与空间。5月8日中午12时，机关大楼，我从3楼往2楼走，田经理等副职从2楼往上走，在楼梯上会面，田经理喊我：平分，好消息，集团公司领导来人宣布了分工，减员分流按计划推进。一切都会好起来。并握住我的手。副职惊奇地看着这些，不解其意。

      2011年底，第三任黄经理还要执行田经理对一般干部的减员择岗工作，好把我赶出公司机关。一些人怂恿我去上访闹事。我无动于衷。说实话，妻子无固定工作，孩子在上高中，靠我一人养家糊口。我重新择岗，每月工资减少1000元。对生活是有很大的影响。但是我不能去闹，因为——我是这项改革的支持者，如果减别人我支持，减自己就反对，这样很卑鄙，人格低下。虽然田经理2011年5月份说废除这项政策，但是新来的黄经理执意要搞，我在道义上是不能反对的。所以，我坦然接受了。原来的耐火材料公司领导没想到这么轻而易举。实际上我的道德感和理智告诉我，接受现实，我站在了道德的制高点上。今天，我第一次公布实情，是有底气的：我是一个高尚的人！并不是书生气。
       我深深觉悟到：有两样东西值得我一生去仰望——那就是：头顶的星空和心中的道德定理！
       很多人在利益面前，会选择事实（利害关系）判断，而我却选择价值判断！
        这就是我的书生气！
        能及格吗？请领导和网友打分。

张平分

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