给武钢新任董事长的一封公开信

张平分

        2004年，记得在第一次减员分流前夕，我买了一本西方政治学家马基雅维利的名著《君王论》（也译为《论君主》）送给田经理，指出这是影响人类历史进程的十大名著。因为他是工科生，我多说了几句，指出其中一段话说道：（大意是）马基雅维利认为，如果君主不得不做一些遭人痛恨的坏事，请记住，尽可能把这些坏事一次性做完，受迫害的人尽管很痛苦，终生记恨，但是得到好处的人会有所体会的。随着时间的推移，人们会被其后带来的好处而淡忘了以前的坏事。君主切忌把一次坏事分成几次去完成，这样痛苦每次被回忆，被提及，会加重人们的不满和反抗情绪。（这就是著名的政治大忌：犯了逐次添油的错误。）
        2005年，有知情的中层干部对我悄悄说道：失一人者失天下，得一人者得天下。前任经理提拔近百名科级干部，就是不提你，结果败在你的手下，那100人阻挡不了；现在，那100人（科干的夸张说法）阻扰改革，你一封信打退了他们的进攻，田经理得你得天下。你是以一当百！有干部背后叫你张军师啊。我请他不要对外声张，知道就行了——因为，改革尚未成功，同志仍需努力！

张平分

我手头有一本管理丛书《管理其实很简单》。是英国人Peter    Stemp/著，派力/译。成书于2001年1月第1版。
但是，我91年得出这个结论——管理其实很简单，比他早10年。
我的理解，所谓管理，“理”指的是标准，管指的是方法。即：用合适的方法贯彻标准的执行。标准可以是目的、计划、原则、规则等。
2002年5-7月，我公司有57名下岗职工再就业培训。，下岗职工怨气冲天——企业搞不好，怎么能怪工人？
面对这一难题，领导们再次记起了我。我担任三个月的班主任，把这一公认的烫手山芋很成功的化解了。
三个月下来，我感觉最难的是，那些层级比我高，但是能力比我低的领导，刚开始，他们獐头鼠目、滑头滑脑不敢揭榜，一看培训的效果出来了，就积极插手争抢胜利的果实。他们扇阴风，点鬼火，企图否定我的工作，企图把成果据为己有。
于是我得出结论：国企（武钢）的许多干部，本质上是一群道德低下的无能儿，很丑。我瞧不起他们。

张平分

于是我得出结论：国企（武钢）的许多干部，本质上是一群道德低下的无能儿，很丑。我瞧不起他们。

从2002年至今，我一直在酝酿一部短篇小说《班主任》。就是以此为背景的。

我常常思想：如果有机会，那些所谓的领导一定是我的手下败兵，一定的——他们不够败将的资格。

我会在小说里给历史树碑立传的。好有三谈，坏有三谈。不是不报，时候未到。时候一到，一切都报的。

长喙啄木鸟

张平分 发表于 2015-11-14 00:02
说对了一半。加5分。
      我的书生气表现在动静结合。我好动，所以我喜欢打猎，每天负重7-10公 ...

100分!      随着社会发展，当素质高（见识高、道德水准高)的人占人口比重接近或超过50%时,选择价值（更长远、覆盖范围更广------如民族国家——-的利益）判断将占上风。

长喙啄木鸟

“ 我准备开一个专贴，曝光政府部门官商勾结的惊人腐败；曝光几起冤假错案对正义的践踏，对人性的暴戾。|”

     我期待拜读， 届时请您给我留言。

张平分

长喙啄木鸟 发表于 2015-11-14 20:18
“ 我准备开一个专贴，曝光政府部门官商勾结的惊人腐败；曝光几起冤假错案对正义的践踏，对人性的暴戾。| ...

好，一定给你信箱留言。

接着谈。
      武钢用人制度的裙带风和关系网并不是邓琦林时代才有的。早在17年前就存在。经常听职工议论，某某某被提拔副主任，是因为其连襟（妻子的姐夫）是钢厂的科干，使用我耐材公司的产品，打招呼给前任经理才提拔起来的；某某提为科长，也是他在炼铁厂的亲戚给我公司领导提要求才提拔的，这都是关系户啊！更有甚者，大约是7、8年前吧，一位离婚下岗女工跑到我办公室放风，说其情夫某某某的书记官是花钱买来的（该女工和情夫都是我公司职工），扬言要到纪委去揭发情夫买官行为。她走后，我想：为达目的，不择手段，是很多人现实的选择。好起来，她们抱在一起打滚，仇起来，要去揭发告状，这大概就是贪官或情妇的必然归宿。她们生活的悲剧，源于人格的卑下和无耻。

       无论是跑官要官买官，还是裙带风关系网，都是手段（形式）不正义的表现。形式不正义，实质就不会正义；手段不正当，目的就是邪恶的。这才是历史的真相。

       2012年，有一位副职领导与我谈话，说前任经理不是不想提拔你，是因为你不肯在他面前放谦卑一点，他的自尊心受不了你的大气。我回答他：从95年起我就不求“上进”。能够被他提拔，是我一生的耻辱。那位副职惊呆了。他没有想到我会如此心态。

毛主席当年豪言壮语：粪土当年万户侯。我如法炮制，粪土当年如科干。
壁立千仞，无欲则刚。我有我的人格尊严。

张平分

粗略估算了一下，17年前，武钢没有采纳我的合理化建议，至少损失500亿利润；长期打压我的文化品牌，至少损失了100亿利润。

张平分

这几天清理以前的文稿，找到了2001年的一篇论文《关于企业文化的思考》，还有一首诗歌与网友共享

                                 再     见


我的心张扬着风帆
我的眼还眷念着海岸
泪水鼓动着双桨
离岸      越来越远


海岸        曾是地平线
在我的瞳孔中放大
你
也有辉煌的瞬间
风帆带我走远
你凝为岸上的一点


在直线上
无论多么悠久
你都是永伫岸边
即使大海张着口
咬你
即使大浪伸着爪
侵略着热血涌动的生命
你只能缩小
不能改变


风帆带我走远    走远
走向直线的尽头


二十年    不     三十年
当生命之旅共入黄昏
蹒跚的脚步紧贴着初恋的地面
苍老的思绪嘀咕着昨日的缠绵
在海边     那最后的分手
迷失了你
却回归了我
各自的        童年


再见     再见吧
真的     永远

武汉WHABC

衮衮诸公，本文已到收官阶段了。点击率在60395次了。感谢各位。本文在武钢，在我公司——武钢耐火材料有限公司引起广泛收看。大家在议论，在回忆。回忆我们的中年和老年，回忆武钢的昨天和今天。在思考
1、国企，离开了垄断还能不能生存？
2、国家在管理国企的模式上，是否真正进入了市场经济？
3、为什么那么多国企：钢铁，煤炭、水泥，机械、造船等陷入了困境？
4、出路在哪里？

     94年以前，我惊奇武钢企业的管理思想和理论，暗暗惊叹理工科大学生有如此高的管理水平。比如：三规三制——生产工艺操作规程，安全生产技术规程，设备管理规程，考勤制度 交接班制度 各级岗位责任制；三全一化：全面质量管理，全员安全管理，全员设备管理，标准化管理。PDCA管理；贯标管理，对标挖潜，等等。
     民营企业，私营企业，个体户老板都是用国企的理论套现使用的，完全适用。
后来我才知道，这些理论基本上都是中国社会科学院的经济研究所（工业企业研究所）提供的，包括国企改制理论和方法等等，都是社科院提供的。国企拿来无偿使用，但是效果不好，没有民营企业好，没有私营企业好。这就让大量的国企产生了严重的依赖思想，国企的领导就像一个小班长，只知道向上面要政策——这本质上还是计划经济。
国家对国企的控制，仅仅体现在对党、政领导人的任命和政治控制上。其他的则是稀松管理。
结果这些班长不具备资本家的本领，又缺乏经济系文科生的经营理念和管理思想，以致在国内市场趋于饱和的情况下，束手无策。


中国经济的无序扩张导致的后果远远超出经济范畴。世界经济处于激烈的动荡期。
怎样平衡世界经济？将考验着人类的情绪和智力。如果找不到更好的方法，最终的结果就是战争。
从法律的角度看问题：战争就是法治的较量。胜利者制定法律。
所以，中国自古就认识到：大刑用甲兵。刑=刑法，甲兵=战争。

武汉WHABC

“中国经济的无序扩张导致的后果远远超出经济范畴。世界经济处于激烈的动荡期。
怎样平衡健康世界经济？将考验着人类的情绪和智力。如果找不到更好的方法，最终的结果就是战争。



从法律的角度看问题：战争就是法治的较量。胜利者制定法律。
所以，中国自古就意识到：大刑用甲兵。刑=刑法，甲兵=战争。”


欧美、全世界也意识到了！